中南裝備公司召開成本價格專題研討會
時間:
2020-08-05
7月23日，審計與成本價格處組織召開公司成本價格專題研討會，公司領導、技術專家、相關職能部門和業務部門的負責人、業務人員齊聚一堂，集思廣益，圍繞“提升經營投標質量、控制設計生產成本、加強溝通協調形成合力、加快推進公司步入良性發展軌道”展開了熱烈的討論，涵蓋人員之廣、研討的形式，都是首次嘗試，也是公司在當前形勢下求生存、求發展的內在需要。
審計與成本價格處徐堯作了題為《精準報價，提升合同價值》的主題發言。與會人員結合各自工作發現的問題、以及日益激烈的市場競爭形勢和居高不下的制造成本之間的矛盾，積極思考，主動發言，形成了幾點具體建議，提交公司論證。
報價方面。一是要遵循市場定價的基本原則。二是加快形成成本價格體系，針對不同產品、不同型號，建立價格模型，定期發布各個模塊的報價參照標準，使經營工作能更加準確、更加快速響應市場。三是經營、技術、采購各部門要做到及時溝通，信息共享，及時準確做好文件輸入。四是不斷提升業務人員能力水平，報價、審價、定價力求專業精準，對價格形成因素既要全覆蓋，又要注重積累經驗數據，通過對標對表，做到成竹在胸。五是對于特定經營市場，如光電產品、液壓機械類產品研發，要綜合做好各類直接費用和間接費用的歸集，并在成本統計核算中留下軌跡，支撐報價數據。
成本管控方面。一是強調了設計工藝工作的重要性，設計工藝在80%程度上決定了產品的成本，因此，設計優化、工藝評審要作為成本管控的首要環節。二是采購協作環節，既要引入公平競爭機制，也要注重培育互惠互信的戰略合作伙伴，打造穩固的采購供應鏈。三是以市場價格倒逼成本壓降，篩選已完成的具有代表性的項目為例，認真細致的進行成本分析，查找降本的關鍵點，有的放矢開展成本壓降工作。
公司董事長黨委書記蔡新祥充分肯定了這次研討會的效果，認為這是公司實施“成本工程”的一個良好的開端，要常態化開展起來。第一，提高認識，增強做好價格管理的緊迫感。在公司成本價格體系建設中做好自己的事情，確保成本價格管理既要管控，又要暢通。第二，科學把控價格管理的規律，精準定義價格管理的內涵。市場定價原則、成本定價原則、政策定價原則要根據不同產品類別，準確把控；目標價格、核算價格、標準價格必須核算準確；報價、審價、定價過程中各個業務人員、責任部門、主管領導要各負其責。第三，要在提升公司價格管理水平上下更大的功夫，促進公司良性發展。一是要以價值創造為統領，建立流程清晰、職責明確的成本價格管控體系；二是要大力加強基礎工作，規范報價設計，建立標準報價模塊，形成價格標準，形成價格工作標準流程；三是要加強隊伍建設，報價、審價、采購等各類業務人員必須具備分解細化價格構成的基本素質。第四，練好內功，提升價格管理水平，以市場價格倒逼公司“成本工程”縱深推進。
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