【精益專欄】齊抓共管推進精益管理走深走實

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2025-12-05

12月3日，精益管理辦公室組織機械制造中心各班組長來到外貿制造中心現場，開展了一期精益班組建設觀摩交流會，詳細講解工具架（柜）、量具架（柜）、刀具架（柜）、生活日用品架（柜）的分布、擺放、行跡化管理的思維及實施方法，并進行經驗交流。通過觀摩交流，大家更深刻認識到，精益改善是為了提升自己的工作，營造更舒適、高效的作業環境。后續，精益班組建設將以示范班組試點推進，打造標桿，帶動其他班組圍繞安全、質量、現場、生產、設備、成本、人才培養等方面，持續改善，共同提升。

12月3日，機械制造中心召開啟閉機201新工房6S專項推進會，會議圍繞“抓精益、優布局、促提升”核心主題，聚焦新產線快速達產與高效運營目標，系統部署現場6S管理規范化工作。

近日，技術中心組織開展標準工藝模塊的專題評審與研討會。精益賦能，夯實基礎，通過標準化、模塊化的方法，將最優、最實用的操作實踐固化為標準模塊。不僅可顯著減少重復編制工作，縮短工藝準備周期，更能有效保障工藝文件的一致性與高水平，從源頭提升產品質量。

近日，外貿制造中心組織計調員和安全員開展現場6S專項培訓及檢查。通過嚴格檢查與指導幫扶相結合的方式，實現作業現場全面達標、前期推進成果有效鞏固，強力推進6S管理高標準落地。

近日，技術團支部召開精益改善提案專題交流會。通過開展案例分享，鼓勵團員青年立足崗位建言獻策，把學習成果轉化為攻堅克難的實際行動，持續深化精益理念落地。

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